作者:1 時(shí)間:2019-03-08 18:00:35
最近我去了很多涂料企業(yè),它們都遇到很多困惑,我也一直想在這方面對這樣的企業(yè)給予指導,尤其是品牌運營(yíng)方面。
下面就是我斷斷續續寫(xiě)的一點(diǎn)關(guān)于品牌運營(yíng)的思索與大家分享。
涂料公司的品牌運營(yíng)一般要分成三步去做。也就是品牌分析、品牌整合、品牌細化與施行。涂料企業(yè)往往采用雙品牌制和多品牌制,但各品牌之間的關(guān)聯(lián)度太強,沒(méi)有區隔,很多都是平行關(guān)系,沒(méi)有明確的品牌深度和品牌的精準度。
品牌是什么?是不是一如籃子,不管什么都往里面裝。涂料企業(yè)在這方面往往設置品牌區隔并不是為了占領(lǐng)消費者心智,而更多是利用社會(huì )渠道,將更多同質(zhì)化的產(chǎn)品分發(fā)到同一市場(chǎng)不同人去銷(xiāo)售罷了。
品牌沒(méi)有性格,沒(méi)有明確的指向,更沒(méi)有細化的描述,客戶(hù)在哪里?也許并不是涂料企業(yè)首要考慮的,更多的卻是更多人來(lái)取我們公司設置的品牌籃子。
品牌在這樣的企業(yè)就變成了分攤風(fēng)險的籃子,而不是企業(yè)銳意進(jìn)取的整齊劃一的軍團。
品牌我的理解就是產(chǎn)品旗幟,它的旗下應該聚攏這樣一大類(lèi)目標明確、顧客指向清晰,產(chǎn)品特征突出,能夠通過(guò)宣傳、體驗等表述清楚地集群特征的旗幟。
一如王老吉旗下就是防上火的涼茶集群,而不應該連洗面奶、醫藥用品都能一股腦裝入的大拼盤(pán)。王老吉就是這樣一幀旗幟,聚攏這類(lèi)產(chǎn)品的軍魂。
軍旗和軍魂要的不是多多益善的雜牌隊伍,要的就是精煉和精干。
我們涂料企業(yè)有兩個(gè)到多個(gè)品牌,并不是件壞事。但是,沒(méi)有品牌特征描述、沒(méi)有品牌目標客戶(hù)指向、沒(méi)有與其他類(lèi)別產(chǎn)品的區隔……就什么都沒(méi)有。因為品牌都是有其固定的產(chǎn)品承載力的,我指的不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品個(gè)數,而是產(chǎn)品類(lèi)別。無(wú)論是從品牌名稱(chēng)要約的分析,還是從曾經(jīng)在消費者或經(jīng)營(yíng)者那里沉淀下來(lái)的外延。劃定品牌的覆蓋面就是品牌分析的第一件要做的事情。
有人說(shuō),我從頭到尾只有一個(gè)品牌怎么辦呢?我的建議是不妨在你的品牌下面做一個(gè)品類(lèi)劃分。不管產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品覆蓋面、產(chǎn)品的消費者接受度都統統打包做大拼盤(pán)的做法,跟我們吃完飯打包的概念如同一理。分類(lèi)清楚的品牌更易被消費者識別,更易被你的業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商所推廣。什么都囊括的品牌往往會(huì )讓人莫衷一是。
比如“親親家園”假如作為品牌或品類(lèi)的話(huà),它的旗下更適宜聚攏對溫馨、和諧、輕柔、健康等理念的詮釋?zhuān)瑑葔Νh(huán)保系列產(chǎn)品就適合這樣的品牌指征。其描述的關(guān)鍵詞就是“爽”。
而大變大化的質(zhì)感,閃爍跳躍的色彩就應該裝入另一個(gè)品牌或品類(lèi)當中,比如“幻影”、“火星人”這樣的品牌名詞之下。
品牌分析完之后,我們就要做品牌整合。品牌整合就是做品牌的加減乘除。
乘除的理念較深,不好理解,我就簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)加減吧。
記得我還在當涂料企業(yè)的工程師時(shí),整天面對的都是業(yè)務(wù)經(jīng)理、老板不停地向你提要求,比如開(kāi)發(fā)什么新產(chǎn)品啦、什么性能一定要提高呀等等的要求??吹絼e人有的自己沒(méi)有好像比別人矮了不止一頭。
我覺(jué)得自己當時(shí)就好像是一個(gè)應答器,好像你就是一個(gè)百事能、萬(wàn)事通??梢蚤_(kāi)發(fā)出很多產(chǎn)品,也可以做很多相應的服務(wù)一樣。結果工作做了一大堆,開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也不算少,但細細分析過(guò)來(lái),十個(gè)新產(chǎn)品能有一個(gè)賣(mài)火就不錯了。自己累了不說(shuō),企業(yè)的資源也浪費了不少。
后來(lái)從事?tīng)I銷(xiāo)FromEMKT.com.cn后才明白,市場(chǎng)需求不是業(yè)務(wù)人員采集某個(gè)人、某個(gè)局部市場(chǎng)就能夠透析的,即便存在市場(chǎng)也有大眾和小眾的區別。市場(chǎng)即便存在,也有力所能及的問(wèn)題;即便真的需要,也有品牌顧及度的問(wèn)題。品牌就在那里,它有時(shí)候并不能承載它不該承載的產(chǎn)品類(lèi)別。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不光是產(chǎn)品研制,更多是資源配給合理的問(wèn)題。
品牌在哪里?品牌的覆蓋面有多大?品牌的承載能力夠不夠?都會(huì )影響到你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結果。
只有認真分析自己的品牌,做好文字化描述、市場(chǎng)信息的把握、消費者頭腦殖民的步驟等等,才是品牌的正道和王道。
正是基于這樣的原因,你一定要分析自有品牌或未來(lái)新創(chuàng )品牌的承載能力、產(chǎn)品覆蓋面等等關(guān)乎營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )鋪展問(wèn)題之后,做好在這展品牌大旗之下的產(chǎn)品組合設計。
概念化、定義化你的品牌,將它們從品牌大雜燴細分過(guò)來(lái),做好品類(lèi)的加減。概念化、定義化你的品牌,將它們從籃子變成旗幟。減去那些與品牌描述不搭調的品種,更加精準地瞄準你的目標客戶(hù)群,又有更精準品牌定位和價(jià)格設置。
同時(shí)本品牌還能注入何種產(chǎn)品,讓品牌的描述更加清晰、目標客戶(hù)能產(chǎn)生足夠的粘性。
品牌分類(lèi)有很多種,針對涂料企業(yè)來(lái)說(shuō),主要有這樣一些分類(lèi):服務(wù)對象分類(lèi)、產(chǎn)品功能分類(lèi)、涂裝效果分類(lèi)、通用和專(zhuān)用分類(lèi)等等。
涂料品牌要增強品牌的識別度,千萬(wàn)不要跨界運用。品牌和/或品類(lèi)的劃分,往往都與人的大腦分區的一個(gè)記憶單元關(guān)聯(lián)。一個(gè)特定的記憶單元就像一個(gè)匣子,只能裝入相同概念的單詞(這個(gè)單詞代表了這個(gè)品類(lèi)特有性質(zhì))。
每個(gè)這樣的匣子容量一般都不超過(guò)七個(gè)商標名稱(chēng),而常被取出的多數為三個(gè)。比如碳酸飲料類(lèi)別,這樣的匣子里裝的應該是“可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、非??蓸?lè )……”,其他的我們還能列出幾個(gè)?涂料品牌也是一樣的。
千萬(wàn)不要怪消費者勢利和眼光短淺。因為壟斷品牌的表象是資本的壟斷,從深層次來(lái)看是資源的壟斷,其中腦記憶資源的壟斷就是其中之一。
王老吉的成功很多都是來(lái)自加多寶多年不懈地對人腦的殖民主義。
作為涂料企業(yè),尤其是準備殖民大腦,占據品牌王或品類(lèi)王的企業(yè),應該認真思考如何強化這方面的工作了。
品牌分析和品牌整合需要整個(gè)公司各個(gè)層面加以重視,必要時(shí)需延請行業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士來(lái)診斷和研討,定方向、想辦法。乃至對賭,形成雙贏(yíng)的局面。
我曾經(jīng)用嫁接這樣一個(gè)事情來(lái)談這個(gè)問(wèn)題。
嫁接不是簡(jiǎn)單地拼接,而是全面的整合,要先做減法,再做加法。
首先要做的是什么呢?就是都要找到樹(shù)齡相近、粗細相當,健康茁壯的接茬健康果枝,并減去一些無(wú)關(guān)痛癢,難以傳承的弱枝,并在果枝上做成楔形切面,并在另一邊果枝(承受枝做好迎接接苗的凹槽,兩遍要能夠完全契合。
即便是拼搭在一起了,工作還不能算是完成,要在結合部做適當的護理。針對品牌而言、涂料企業(yè)而言,我們常常需要相應的輔導,進(jìn)行必要的過(guò)渡,這樣的工作我們稱(chēng)之為制度適應、文化融合。
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